Transnacionalne kompanije imaju mnoštvo motiva usled kojih ulažu u inostranstvo, poput:
– nižih troškova radne snage (izvozno-orijentisane)
– osiguranja neophodnih inputa u proizvodnji (resursno-orijentisane)
– povećanja vrednosti prodaje (orijentisane na tržište)
– izbegavanja konkurentskih pretnji i praćenja konkurenata istim ponašanjem
U prethodnih 12 godina gotovo sve najveće svetske kompanije su se locirale u Srbiji, najvećim delom u vidu kancelarija za plasman svoje robe, kao i za pružanje svojih usluga.
Retke su kompanije koje su došle da proizvode, a i one su bile motivisane kupovinom lokalnog tržišta, poput cementara, duvanske industrije. Imamo i trgovinske lance, ali nisu iz ove liste najvećih kompanija. Imali smo i Inbev koji se povukao sa lokalnog tržišta.
Među 100 najvećih kompanija iz zemalja u usponu imamo Lukoil, koji je takođe bio motivisan tržištem.
100 najvećih TNK poseduje imovinu u vrednosti od 7.512 milijardi dolara u inostranstvu i 12.074 milijardi u matičnim zemljama, plasira robu i usluge u vrednosti od 5.005 milijardi u inostranstvo i 7.847 milijardi u matičnim zemljama, i zapošljava 8,7 miliona radnika u inostranstvu i 15,5 miliona u matičnim zemljama. Podaci su iz 2010. godine.
100 najvećih TNK iz zemalja u usponu poseduje imovinu u vrednosti od 997 milijardi dolara u inostranstvu i 3.152 milijarde u matičnim zemljama, plasira robu i usluge u vrednosti od 911 milijardi u inostranstvo i 1.914 milijardi u matičnim zemljama, i zapošljava 3,4 miliona radnika u inostranstvu i 8,3 miliona u matičnim zemljama. Podaci su iz 2010. godine.
Razlike između odnosa imovine, prodaja i zaposlenih između dve grupe matičnih zemalja ukazuju na činjenicu da se kompanije prvo razvijaju u matičnim zemljama, pre nego što krenu u osvajanje drugih tržišta.
Ukoliko bi smo pošli od grube pretpostavke da je 40% vrednosti prodaja novostvorena vrednost dolazimo do podatka da je tačno 50 kompanija bilo veće od Srbije u 2010. godini, Novartis je na nivou Srbije, a Japan Tabacco 2 mesta iznad. Novostvorena vrednost Fijata iznela je oko 33 milijarde dolara, te je on oko 30% manji od ukupne novostvorene vrednosti Srbije.
Prilažem zastarele podatke iz svog doktorata iz World Investment Report-a za 2002. godinu. Ako pođemo od pretpostavke istog BDP-a kao i Hrvatska, pre 10 godina je 20 kompanija imalo veću dodatu vrednost od celokupne ekonomije Srbije.
Da li su neke TNC veće od zemalja?
Nema sumnje da su TNC rasle u veličini po stopama koje su nadmašivale stope rasta mnogih zemalja. Prodaje 500 najvećih kompanija u svetu su se gotovo utrostručile između 1990. i 2001, dok je svetski GDP uvećan za polovinu, izraženo u stalnim cenama. TNC sa UNCTAD-ove liste 100 najvećih povećale su svoje ukupne prodaje sa 3,2 na 4,8 triliona dolara između 1990. i 2000.
Veličina velikih TNC se ponekad upoređuje sa veličinama ekonomija zemalja, kao indikator uticaja koje one imaju na svetsku ekonomiju. Prema jednom poređenju vrednosti prodaja firmi sa GDP-om zemalja, prodaje 200 najvećih firmi su učestvovale sa 27,5% u svetskom GDP-u. Od 50 najvećih »ekonomija«, 14 su bile TNC a 36 zemlje.
Poređenje prodaja firmi sa GDP-om zemalja je konceptualno pogrešno, jer je GDP mera dodatne vrednosti, dok prodaje to nisu. Poređenje zahteva da se prodaje preračunaju u dodatnu vrednost. Za firme, dodatna vrednost može se proceniti kao zbir plata i beneficija, amortizacije, i dobitka pre oporezivanja. Zasnovano na ovoj meri, svetska najveća TNC u 2000. godini bila je ExxonMobil, sa procenjenom dodatnom vrednošću od 63 milijarde dolara; rangirala se na 45. mestu zemalja i ne-finansijskih kompanija. Veličina ove kompanije bila je jednaka veličini ekonomija Čilea ili Pakistana. Na kombinovanoj top listi 100 najvećih zemalja-kompanija u 2000. godini, bilo je 29 TNC; polovina od najvećih entiteta dodatne vrednosti rangiranih između 51. i 100. mesta bile su individualne firme.
Tabela: Koliko su najveće TNC velike u poređenju sa zemljama u 2000? (milijarde dolara)
Rang | Ime TNC/Ekonomije | Dod. vr.a | Rang | Ime TNC/Ekonomije | Dod. vr.a | Rang | Ime TNC/Ekonomije | Dod. vr.a |
1 | United States | 9810 | 34 | Greece | 113 | 67 | Libian Arab Jamah. | 31 |
2 | Japan | 4765 | 35 | Israel | 110 | 68 | BP | 30 |
3 | Germany | 1866 | 36 | Portugal | 106 | 69 | Wal-Mart Stores | 30 |
4 | United Kingdom | 1427 | 37 | Iran, Islamic Rep. of | 105 | 70 | IBM | 27 |
5 | France | 1294 | 38 | Egypt | 99 | 71 | Valkswagen | 24 |
6 | China | 1080 | 39 | Ireland | 95 | 72 | Cuba | 24 |
7 | Italy | 1074 | 40 | Singapore | 92 | 73 | Hitachi | 24 |
8 | Canada | 701 | 41 | Malaysia | 90 | 74 | TotalFinaElf | 23 |
9 | Brazil | 595 | 42 | Colombia | 81 | 75 | Verizon Communicat. | 23 |
10 | Mexico | 575 | 43 | Philippines | 75 | 76 | Matsushita Electr. Ind | 22 |
11 | Spain | 561 | 44 | Chile | 71 | 77 | Mitsui & Company | 20 |
12 | Korea, Rep. of | 457 | 45 | ExxonMobil | 63 | 78 | E. On | 20 |
13 | India | 457 | 46 | Pakistan | 62 | 79 | Oman | 20 |
14 | Australia | 388 | 47 | General Motors | 56 | 80 | Sony | 20 |
15 | Netherlands | 370 | 48 | Peru | 53 | 81 | Mitsubishi | 20 |
16 | Taiwan Pr. of Ch. | 309 | 49 | Algeria | 53 | 82 | Uruguay | 20 |
17 | Argentina | 285 | 50 | New Zeland | 51 | 83 | Dominican Republic | 20 |
18 | Russian Feder. | 251 | 51 | Czech Republic | 51 | 84 | Tunisia | 19 |
19 | Switzerland | 239 | 52 | United Arab Emirats | 48 | 85 | Philip Morris | 19 |
20 | Sweden | 229 | 53 | Bangladesh | 47 | 86 | Slovakia | 19 |
21 | Belgium | 229 | 54 | Hungary | 46 | 87 | Croatia | 19 |
22 | Turkey | 200 | 55 | Ford Motor | 44 | 88 | Guatemala | 19 |
23 | Austria | 189 | 56 | DaimlerChrysler | 42 | 89 | Luxembourg | 19 |
24 | Saudi Arabia | 173 | 57 | Nigeria | 41 | 90 | SBC Communication | 19 |
25 | Denmark | 163 | 58 | General Electric | 39 | 91 | Itochu | 18 |
26 | Hong Kong, China | 163 | 59 | Toyota Motor | 38 | 92 | Kazahstan | 18 |
27 | Norway | 162 | 60 | Kuwait | 38 | 93 | Slovenia | 18 |
28 | Poland | 158 | 61 | Romania | 37 | 94 | Honda Motor | 18 |
29 | Indonesia | 153 | 62 | Royal Dutch/Shell | 36 | 95 | Eni | 18 |
30 | South Africa | 126 | 63 | Marocco | 33 | 96 | Nissan Motor | 18 |
31 | Thailand | 122 | 64 | Ukraine | 32 | 97 | Toshiba | 17 |
32 | Finland | 121 | 65 | Siemens | 32 | 98 | Syrian Arab Republic | 17 |
33 | Venezuela | 120 | 66 | Viet Nam | 31 | 99 | GlaxoSmithKline | 17 |
100 | BT | 17 |
a GDP za zemlje, a dodatna vrednost za TNC. Dodatna vrednost je definisana kao zbir plata, profita pre oporezivanja, i amortizacije.
Izvor: UNCTAD (2002) World Investment Report 2002, str. 90.
Problem malih zemalja je upravo taj sto nemaju adekvatnog „prostora“ da razviju kompanije koje bi bile dovoljno konkurentne onima u velikim zemljama. Zato sam misljenja da male zemlje moraju da vode aktivnu ekonomsku politiku te da granu po granu privrede „dizu na noge“ putem zastitnih carina a potom izvoznim subvencijama, i to tako sto se po unapred poznatoj metodologiji pristupa uvodjenju carina (kojih sada nema) pa se svake godine iste postepeno smanjuju pri cemu se za izvoz po jedinici daje subvencija od xx dinara a za domace trziste subvencija od x dinara. Pracenjem nekoliko najznacajnijih kompanija i parametara dovodi se do postepenog ukidanja svih subvencija ali tek kada kompanije vec imaju „osvojeno“ strano trziste. Drugog nacina nema i ja ne vidim da ce ga biti.